著名的企业内训公司二级生产计划进度控制

更新时间：2023/9/11 5:55:59信息编号：2056-1693784

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详细介绍

生产计划与物料控制PMC实务 www.xbaixing.com小生活网

第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management

1 缩短产品周期流程-- lead time reduction

西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析x_b_a_i_x_i_n_g_c_o_m

2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据

中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

3周生产计划要点、内容及编制演练----小~生~活~网

月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷

广州某配件公司月产能负荷会实录文件分析

产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司xbaixing.com

`5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

5.1如何统计分析生产数据----MIS系统

5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统

5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理小_生_活_网

6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management ）

7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

8 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析生产绩效管理

9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理小+生+活+网

深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）

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